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金蛇辭舊歲，駿馬啟新程。2月13日，鋼興（集團(tuán)）公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、總經(jīng)理許睿等領(lǐng)導(dǎo)，分5個慰問組，前往華豐公司、新星公司、眾一公司等15家所屬企業(yè)，走訪慰問生產(chǎn)一線干部職工及春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的工作人員，向他們致以新春的誠摯問候和美好的馬年祝福，把集團(tuán)公司的關(guān)懷與溫暖送到每一位一線工作者心中。走訪慰問過程中，慰問組與一線干部職工親切交談，詳細(xì)詢問節(jié)日期間各單位生產(chǎn)運(yùn)行、值班值守、安全防控等情況，深入了解職工工作生活狀況。慰問組強(qiáng)調(diào)，春節(jié)是萬家團(tuán)圓的美好時(shí)刻，更是堅(jiān)守崗位、護(hù)航生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)...

2月5日，鋼興（集團(tuán))公司第五屆董事會第二次會議在公司二樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威主持，集團(tuán)公司董事、高管及相關(guān)部門人員參會。會議通報(bào)了首批集團(tuán)子公司經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)組建后支部調(diào)整情況，逐項(xiàng)審議了《首批子公司經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選聘情況》、《集團(tuán)公司董事津貼管理規(guī)定》、《集團(tuán)總部事業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬管理辦法》、《薪酬、績效、福利管理指導(dǎo)意見修訂內(nèi)容》。會議強(qiáng)調(diào)，首批子公司經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選聘工作已完成，下一步要嚴(yán)格按照選聘結(jié)果，加快推進(jìn)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)履職到位。要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、細(xì)化工作目標(biāo)，督促經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)盡快熟悉...

1月26日，集團(tuán)公司第四屆股東代表會議在公司六樓會議室召開，會議由集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮主持，集團(tuán)公司高管、股東代表及職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威作《第四屆股東代表會議董事會工作報(bào)告》，報(bào)告總結(jié)了2023-2025三年七項(xiàng)重點(diǎn)工作：治理體系優(yōu)化重塑，集團(tuán)總部效能明顯躍升；股權(quán)改革取得突破性進(jìn)展，內(nèi)生動力集聚形成；制度建設(shè)形成完整體系，管理運(yùn)營邁入集團(tuán)協(xié)同；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在升級中夯實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行；人力管理系統(tǒng)性構(gòu)建，人才引擎功率倍增；財(cái)務(wù)管控精準(zhǔn)化升級，價(jià)值創(chuàng)造與保...

1月27日，集團(tuán)公司干部大會暨“雙先”表彰會在職工之家召開，集團(tuán)公司高管、各單位中層以上管理人員、受到表彰的單位、集體代表和先進(jìn)個人參加會議，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳利軍主持會議。首先，會議通報(bào)了集團(tuán)公司第四屆股東代表會議召開情況，介紹新一屆高管。大會在《國歌》聲中開幕。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿作《2025年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及2026年工作安排》，報(bào)告從主要經(jīng)營情況、資源優(yōu)化配置與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況、安全環(huán)保工作、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政綜合管理等方面對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和經(jīng)營管理工...

1月16日，鋼興（集團(tuán)）公司第四屆董事會第二十八次會議在公司二樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威主持，集團(tuán)公司董事、高管及相關(guān)部門人員參會。會議通報(bào)了集團(tuán)公司第四屆股東代表選舉工作情況及2025年度“雙先”評比情況，逐項(xiàng)審議了干部調(diào)整事項(xiàng)、《子公司經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選聘管理規(guī)定》《集團(tuán)公司2026－2030年戰(zhàn)略規(guī)劃》《股東代表選舉辦法修正案》《第四屆股東代表會議日程安排》《第四屆董事會工作報(bào)告》《董事會審計(jì)委員會工作報(bào)告》《聘用負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)審計(jì)的會計(jì)事務(wù)所建議》《2025年度利潤分配方案》《202...

12月24日，鋼興（集團(tuán)）公司第四屆董事會第二十七次會議在公司二樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威主持，集團(tuán)公司董事、高管及相關(guān)部門人員參會。會議審議了德曜公司法定代表人變更、《事業(yè)團(tuán)隊(duì)成員退出崗位暫行規(guī)定》；討論《“聚焦點(diǎn)、找問題、定方向、明思路”專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》及其他相關(guān)事宜。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威就相關(guān)工作進(jìn)行部署并提出要求。下一步，集團(tuán)公司將以本次會議為契機(jī)，凝聚全員力量，錨定發(fā)展方向抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。落實(shí)調(diào)研成果，找準(zhǔn)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛吸納干部職工的意見建議，集中集體智慧科學(xué)制...

近日，集團(tuán)公司調(diào)研組蒞臨匯興公司，圍繞“聚焦點(diǎn)、找問題、定方向、明思路”主題開展專題調(diào)研工作。本次調(diào)研采取集中座談與單獨(dú)面談相結(jié)合的形式，調(diào)研組一行深入了解匯興公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，為企業(yè)破解發(fā)展難題、謀劃未來藍(lán)圖問診把脈、建言獻(xiàn)策。調(diào)研過程中，匯興公司緊扣企業(yè)發(fā)展核心議題，與調(diào)研組就經(jīng)營過程中面臨的現(xiàn)實(shí)困難、未來發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局展開深度交流。同時(shí)，針對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的成效與優(yōu)化方向、股東及股權(quán)管理機(jī)制完善、企業(yè)改革深化推進(jìn)路徑以及黨建、工會工作建設(shè)提質(zhì)增效等具體事項(xiàng)，匯興公司結(jié)合自身實(shí)際，坦誠分享實(shí)...

12月12日，鋼興集團(tuán)調(diào)研組為更深入、全面地了解子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，前往工程公司開展調(diào)研工作。此次調(diào)研以“座談會+單獨(dú)談話”的形式進(jìn)行，聚焦利潤核算邏輯、考核機(jī)制改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及黨群工作融合等關(guān)鍵議題，其目的在于為集團(tuán)公司制定下一階段的發(fā)展規(guī)劃收集可靠的一線資料。轉(zhuǎn)型突圍：告別“掛靠”依賴，推動業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性整合在調(diào)研過程中，集團(tuán)公司調(diào)研組對工程公司“依靠掛靠費(fèi)維持生存”的運(yùn)營模式表達(dá)了高度關(guān)切。盡管該公司具備十多項(xiàng)資質(zhì)，是集團(tuán)開展招投標(biāo)工作的重要平臺，然而，倘若僅局限于“收取管理費(fèi)”的層...

近日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分兩組蒞臨鍋爐公司開展專項(xiàng)調(diào)研工作，精準(zhǔn)聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管控、黨務(wù)工作、工會建設(shè)及股權(quán)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入摸底調(diào)研為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。鍋爐公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程陪同，就相關(guān)工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)公司陳利軍副總經(jīng)理帶領(lǐng)第一調(diào)研組，緊扣生產(chǎn)、經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控等核心任務(wù)開展調(diào)研。首先鍋爐公司呂學(xué)敏經(jīng)理向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了2025年公司生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并根據(jù)近年來國內(nèi)相關(guān)市場業(yè)務(wù)大幅萎縮，造成行業(yè)內(nèi)激烈競爭及鍋爐公司面臨的困境進(jìn)行了介紹。集團(tuán)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各部門部...

11月18日，集團(tuán)公司第四屆董事會第二十六次會議在公司二樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威主持，集團(tuán)公司董事、高管及相關(guān)部門人員參會。會議審議了集團(tuán)公司資產(chǎn)、負(fù)債核銷事項(xiàng)及集團(tuán)公司《“聚焦點(diǎn)、找問題、定方向、明思路”專題調(diào)研工作方案》，黃威董事長就相關(guān)工作進(jìn)行部署。會議關(guān)于調(diào)研工作指出，各子公司、集團(tuán)相關(guān)部門要充分認(rèn)識本次調(diào)研的重要意義，主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，確保調(diào)研工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效；要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假、隱瞞不報(bào)；嚴(yán)禁泄露調(diào)研過程中涉及的商業(yè)秘密與敏感...

11月20日，集團(tuán)公司在二樓會議室召開“聚焦點(diǎn)、找問題、定方向、明思路”專題調(diào)研工作布置會。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿主持，集團(tuán)公司董事、高管、各職能部門部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。會議核心任務(wù)是解讀《專題調(diào)研工作方案》、明確工作要求，全面啟動專項(xiàng)調(diào)研。本次調(diào)研聚焦四大核心目標(biāo)：一是聚焦焦點(diǎn)，全面梳理集團(tuán)及各子公司在資產(chǎn)土地、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、人力資源、市場競爭、股東股權(quán)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化等領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)狀況；二是找準(zhǔn)問題，在摸清底數(shù)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)排查發(fā)展短板、瓶頸與突出問題，重點(diǎn)攻堅(jiān)股東股權(quán)、產(chǎn)...

冬季歷來是火災(zāi)、爆炸等消防事故多發(fā)期，主要原因：一是冬季風(fēng)干物燥，用火、用電、用油、用氣增多，容易發(fā)生火災(zāi)事故；二是進(jìn)入冬季氣候寒冷，容易造成壓力容器、壓力管道凍裂、堵塞、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄露和爆炸事故；三是冬季大氣氣壓處于冷高壓狀態(tài)，有毒有害氣體容易大量積聚，造成人員中毒和火災(zāi)、爆炸事故；四是冬季臨近年關(guān)生產(chǎn)任務(wù)會更加繁重，易造成人員倦怠而疏忽火災(zāi)隱患等。結(jié)合季節(jié)規(guī)律和公司生產(chǎn)特點(diǎn)，做如下安全提示：一、加強(qiáng)巡回檢查。安全員和班組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)每日每班巡回檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境異常情況及時(shí)處理并記錄上報(bào)。...