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近日，集團(tuán)公司調(diào)研組蒞臨匯興公司，圍繞“聚焦點、找問題、定方向、明思路”主題開展專題調(diào)研工作。本次調(diào)研采取集中座談與單獨面談相結(jié)合的形式，調(diào)研組一行深入了解匯興公司經(jīng)營發(fā)展實際情況，為企業(yè)破解發(fā)展難題、謀劃未來藍(lán)圖問診把脈、建言獻(xiàn)策。調(diào)研過程中，匯興公司緊扣企業(yè)發(fā)展核心議題，與調(diào)研組就經(jīng)營過程中面臨的現(xiàn)實困難、未來發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局展開深度交流。同時，針對集團(tuán)財務(wù)管理工作的成效與優(yōu)化方向、股東及股權(quán)管理機(jī)制完善、企業(yè)改革深化推進(jìn)路徑以及黨建、工會工作建設(shè)提質(zhì)增效等具體事項，匯興公司結(jié)合自身實際，坦誠分享實...

12月12日，鋼興集團(tuán)調(diào)研組為更深入、全面地了解子公司的實際經(jīng)營狀況，前往工程公司開展調(diào)研工作。此次調(diào)研以“座談會+單獨談話”的形式進(jìn)行，聚焦利潤核算邏輯、考核機(jī)制改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及黨群工作融合等關(guān)鍵議題，其目的在于為集團(tuán)公司制定下一階段的發(fā)展規(guī)劃收集可靠的一線資料。轉(zhuǎn)型突圍：告別“掛靠”依賴，推動業(yè)務(wù)實質(zhì)性整合在調(diào)研過程中，集團(tuán)公司調(diào)研組對工程公司“依靠掛靠費維持生存”的運營模式表達(dá)了高度關(guān)切。盡管該公司具備十多項資質(zhì)，是集團(tuán)開展招投標(biāo)工作的重要平臺，然而，倘若僅局限于“收取管理費”的層...

近日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分兩組蒞臨鍋爐公司開展專項調(diào)研工作，精準(zhǔn)聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)管控、黨務(wù)工作、工會建設(shè)及股權(quán)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入摸底調(diào)研為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。鍋爐公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程陪同，就相關(guān)工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。集團(tuán)公司陳利軍副總經(jīng)理帶領(lǐng)第一調(diào)研組，緊扣生產(chǎn)、經(jīng)營與財務(wù)管控等核心任務(wù)開展調(diào)研。首先鍋爐公司呂學(xué)敏經(jīng)理向調(diào)研組詳細(xì)匯報了2025年公司生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并根據(jù)近年來國內(nèi)相關(guān)市場業(yè)務(wù)大幅萎縮，造成行業(yè)內(nèi)激烈競爭及鍋爐公司面臨的困境進(jìn)行了介紹。集團(tuán)公司審計、財務(wù)、生產(chǎn)各部門部...

11月18日，集團(tuán)公司第四屆董事會第二十六次會議在公司二樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威主持，集團(tuán)公司董事、高管及相關(guān)部門人員參會。會議審議了集團(tuán)公司資產(chǎn)、負(fù)債核銷事項及集團(tuán)公司《“聚焦點、找問題、定方向、明思路”專題調(diào)研工作方案》，黃威董事長就相關(guān)工作進(jìn)行部署。會議關(guān)于調(diào)研工作指出，各子公司、集團(tuán)相關(guān)部門要充分認(rèn)識本次調(diào)研的重要意義，主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，確保調(diào)研工作有序推進(jìn)、取得實效；要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅持實事求是，不得弄虛作假、隱瞞不報；嚴(yán)禁泄露調(diào)研過程中涉及的商業(yè)秘密與敏感...

11月20日，集團(tuán)公司在二樓會議室召開“聚焦點、找問題、定方向、明思路”專題調(diào)研工作布置會。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿主持，集團(tuán)公司董事、高管、各職能部門部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。會議核心任務(wù)是解讀《專題調(diào)研工作方案》、明確工作要求，全面啟動專項調(diào)研。本次調(diào)研聚焦四大核心目標(biāo)：一是聚焦焦點，全面梳理集團(tuán)及各子公司在資產(chǎn)土地、產(chǎn)業(yè)項目、人力資源、市場競爭、股東股權(quán)、經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)文化等領(lǐng)域的現(xiàn)實狀況；二是找準(zhǔn)問題，在摸清底數(shù)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)排查發(fā)展短板、瓶頸與突出問題，重點攻堅股東股權(quán)、產(chǎn)...

冬季歷來是火災(zāi)、爆炸等消防事故多發(fā)期，主要原因：一是冬季風(fēng)干物燥，用火、用電、用油、用氣增多，容易發(fā)生火災(zāi)事故；二是進(jìn)入冬季氣候寒冷，容易造成壓力容器、壓力管道凍裂、堵塞、發(fā)生危險化學(xué)品泄露和爆炸事故；三是冬季大氣氣壓處于冷高壓狀態(tài)，有毒有害氣體容易大量積聚，造成人員中毒和火災(zāi)、爆炸事故；四是冬季臨近年關(guān)生產(chǎn)任務(wù)會更加繁重，易造成人員倦怠而疏忽火災(zāi)隱患等。結(jié)合季節(jié)規(guī)律和公司生產(chǎn)特點，做如下安全提示：一、加強(qiáng)巡回檢查。安全員和班組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)每日每班巡回檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境異常情況及時處理并記錄上報。...

退稅通知

@黨員干部！來測測“十五五”規(guī)劃《建議》學(xué)習(xí)成果

10月30日下午，鋼興（集團(tuán)）公司召開總部2025年新入職員工試用期考核評定會。本次會議旨在系統(tǒng)檢驗新入職員工綜合素質(zhì)、工作能力、思想意識等與企業(yè)發(fā)展的適配性，為企業(yè)的人才梯隊建設(shè)、崗位優(yōu)化配置及長期人才培養(yǎng)規(guī)劃提供關(guān)鍵依據(jù)，從而不斷優(yōu)化人力資源管理體系。集團(tuán)公司給予了高度重視，由集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮任組長，總經(jīng)理助理陳健任副組長，各職能部門部長共同組成此次評定會的考核小組。會議通過個人總結(jié)匯報、試用期間使用部門民主測評、培訓(xùn)部門培訓(xùn)考核情況匯報、考核小組現(xiàn)場提問評分環(huán)節(jié)，對新員工進(jìn)行了...

中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議

為建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，驅(qū)動鋼興（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)與長遠(yuǎn)發(fā)展。10月31日下午，集團(tuán)公司《管理制度匯編》發(fā)布暨宣貫會議在總部六樓會議室順利召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿等集團(tuán)公司高管、各職能部門部長及各子公司事業(yè)團(tuán)隊（經(jīng)理人團(tuán)隊）成員參加會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳健主持會議。前期，按照年初集團(tuán)公司股東代表會議總體部署及《關(guān)于組織開展集團(tuán)公司管理制度建設(shè)的工作方案》安排，管理制度編制工作自2025年2月啟動，歷經(jīng)8個多月的系統(tǒng)工作，最終形成了涵蓋7...

10月25日，昆都侖區(qū)第十七屆人民代表大會代表補選工作順利結(jié)束。鋼興集團(tuán)作為友誼街道選舉口第66選區(qū)，是一個以企業(yè)職工為選民的獨立選區(qū)。根據(jù)《昆都侖區(qū)第十七屆人民代表大會代表補選工作實施方案》的安排，第66選區(qū)補選工作自10月10日正式啟動，補選期間歷經(jīng)前期準(zhǔn)備、宣傳動員、選民名單核對、代表候選人提名推薦與協(xié)商確定、投票選舉及結(jié)果審查確認(rèn)、選舉工作總結(jié)等六個階段。10月24日，昆都侖區(qū)第十七屆人民代表大會第66選區(qū)補選代表選舉大會在集團(tuán)公司舉行。選舉當(dāng)天，共設(shè)有1個主會場和16個投票站，1159名選民踴躍...