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3月25日上午9點，由包鋼公司團委組織的機關工委、國貿公司、礦研院、設計院、勘察院、萬開公司、教培中心、北方稀土、幼教處、三醫(yī)院、房產處、運輸部、等單位組成的青年志愿者隊伍如約來到了公司托老所，青年志愿者們根據各自的特長，為托老所的老人們帶來了各具特色的服務和娛樂節(jié)目。提前得到消息的老人們早早的起床，把自己收拾的利利索索的，準備著迎接志愿者的到來。托老所的活動室里是幼教處的青年志愿者們?yōu)槔先藗兙木幣诺囊粰n節(jié)目，有歌曲、舞蹈、書畫、魔術，豐富多彩的節(jié)目贏得了老人們陣陣掌聲，一位老人接過志愿者現場創(chuàng)作的國畫...

又是一年學雷鋒的日子，天真爛漫的孩子們懷著對雷鋒叔叔的無限敬仰，帶著雷鋒精神走出校門，來到了公司托老所看望這里的老人。孩子們熱情洋溢的表達著對爺爺奶奶的關心與關愛，也把天真和爛漫帶到了這里。他們和老人親切的交談，詢問老人的飲食起居，更是把自己在學習方面的進步告訴給爺爺奶奶，還把自己親手制作的賀卡帶了來，送給這里的爺爺奶奶，表達著最真摯、最美好的祝愿。還有許多有特長的孩子們把自己的才藝展現了出來，其中要數六年級的劉洪峰，一手悠揚的二胡獨奏更是把演出推向了高潮。一邊是天真爛漫朝氣蓬勃的祖國明天，一邊是安詳溫馨...

在耐火材料市場競爭愈加激烈，各用戶單位爭相整體承包，集體企業(yè)改制后與包鋼逐步拖鉤等不利因素下，天煜耐火材料有限公司散裝料制品廠強調質量意識，大力狠抓產品質量，開展一系列質量保障措施，確保用戶滿意度。首先，散裝料制品廠從全員普及質量意識入手，組織深化學習，計量技術規(guī)程，工藝流程等質量管理模式，增強責任意識。其次，提高管理水平，能及時回訪業(yè)務用戶，并第一時間對客戶提出的疑問進行耐心細致解答，確保用戶滿意度，進而提高產品市場占有率。同時，保證混料時間，做好產成品定置管理，發(fā)料按生產時間依次進行，并做到登記建檔。...

為推進修改后《安全生產法》的學習宣傳和貫徹實施，讓全體人員了解和掌握這部新法律，隆祥建材化工有限公司組織各部門開展新《安全生產法》的學習。為使學習收到實效，廠部安環(huán)科將學習文件分別下發(fā)至每個科室、車間，為職工學習提供方便，并要求各科室、車間認真逐條理解學習。為確保學習效果，安環(huán)科人員一同參加各科室、車間的學習過程，并針對學習過程中的問題，給予詳細的講解。在安全學習結束后，安環(huán)科組織了職工對學習過的內容進行全員安全教育考試。...

“十月金秋爽，九九又重陽”在這個中國老人節(jié)的喜慶日子里，公司托老所全體員工為入住的全體老人精心組織了慶?！袄夏旯?jié)”的文藝活動，為老人們送上節(jié)日的祝福?；顒悠陂g，員工們表演了豐富多彩的文藝節(jié)目，還和老人們親切互動，為老人發(fā)放各種生活必需品做為節(jié)日禮物。體現了中華民族尊老愛老的優(yōu)良傳統(tǒng)，映射了社會對老年群體的真摯愛心。...

發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，實施多元化經營，逐步提升外向型產業(yè)比重，這是鋼興公司產業(yè)產品結構調整的重要組成部分。2014年以來，國務院總理李克強多次主持召開國務院常務會議，要求加強服務能力建設，特別確定了深化改革加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的任務措施。鋼興公司獲悉昆區(qū)民政局在為12349便民為老服務平臺尋求運營合作。在這樣的時間節(jié)點起步，借著良好的社會政策環(huán)境和項目發(fā)展機遇，剛興公司有針對性的開始組建成立“包頭市鋼興家政服務公司”，并承接運營12349便民為老服務平臺。鋼興家政服務公司、12349便民為老服務平臺運營一年來，取...

2014年，鋼材市場進入嚴冬，包鋼的冶金輔料市場需求也逐漸萎縮，新星冶金原料有限公司面臨生產銷售與資金極度匱乏的雙重壓力。在壓力面前，新星公司黨政緊密配合，深挖內潛，頂住壓力，不畏艱難，多方尋找生存空間，強化節(jié)支降耗，圓滿完成了2014年的生產經營任務。2014年，預計實現銷售收入1.74億元，主要產品合格率為99.89%。在崗職工人均年收入3.78萬元，全年足額上繳五險513萬元，一如既往地踐行“千方百計”保民生的承諾。在抓好日常生產經營任務的同時，新星冶金原料公司重點搞好冶金輔料的銷售，大力開拓新產品...

2014年在天源公司的發(fā)展歷史上是極不平凡的一年，針對氣體市場變動較大，產品價格下滑，滅火器銷售市場繼續(xù)蕭條，回款不利，包鋼內部欠款嚴重，企業(yè)生產壓力越來越大的情況下，及時調整發(fā)展思路：一是另辟蹊徑，開發(fā)新項目，走多種經營的路子;二是加大氣體開發(fā)市場的力度，拓寬銷售渠道，捕捉新的客戶;三是加強企業(yè)內部管理，抓好降本增效，完善各項管理制度;四是調整機構和人員，以適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要，從困難之中尋機遇，變被動為主動，變壓力為動力，從而確保了全年生產經營任務的完成。面對實際夯實基礎年初，結合當時的市場和天源...

2014年是鐵路實業(yè)總廠保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵一年。一年來，經過全體干部職工的努力，生產經營得到穩(wěn)步提升，全廠上下團結一心，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，取得了企業(yè)發(fā)展的良好業(yè)績。生產改革兩不誤全面抓好生產經營。鐵路實業(yè)總廠改革和生產兩不誤，在積極穩(wěn)妥推進集體企業(yè)改革工作的同時，不等不靠，集中精力全面抓好企業(yè)生產經營。截止到2014年12月，實現銷售收入9000多萬元，超額按時限要求完成全年生產任務。2014年以來，總廠緊緊圍繞7000萬元的奮斗目標抓好生產經營，全力開拓包鋼內外部市場，力爭效益最大化。面對激烈的市場競...

3月20日，工程修建公司鐵力分公司6S安環(huán)管理小組組長王維本組織組員馮志卿、王世剛對該公司南、北院，砸鐵場，新體系作業(yè)區(qū)域等進行綜合檢查，重點檢查4燒2#中修作業(yè)現場和新基地改造。本次檢查嚴格按照公司規(guī)章制度要求，內容涉及勞動紀律、日常6S管理、安全生產、能源控制等。在檢查過程中，檢查組深入4燒2#中修施工現場，對施工區(qū)域的設施設備、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護用品穿戴等進行重點檢查。檢查結果表明施工現場每一位員工都自覺遵守公司規(guī)定，無一人不穿戴勞動保護用品，作業(yè)規(guī)范。在新基地檢查中，對限期要求整改的環(huán)境衛(wèi)生，設備...